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复盘过往强根基锚定责任启新程

2026-01-27 00:00

河南K8官网2025年度工作总结暨2026年工作打算会议圆满召开

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时光镌刻足迹，奋斗成就华章。为系统梳理2025年物业服务工作功效，精准锚定2026年发展指标，切实将发展指标转化为实干动能，近日，河南K8官网召开2025年度工作总结汇报暨2026年工作打算部署大会，同步进行指标责任书签定典礼。公司整个治理层、各项目掌管人、职能部门骨干及员工代表参会，共同绘就企业高质量发展新蓝图。

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会议伊始，各板块、各部门及项目掌管人顺次上台作2025年度工作汇报�；惚ㄒ允菸С帧⒁允率滴揪�，全面复盘了从前一年在基础服务保险、运营指标数据、客户关系守护、安全出产等主题工作中的亮点与突破�；惚ㄖ�，各人就工作中的不及及服务流程衔接不畅等问题进行深度分析，提出针对性改进思路，为后续工作优化明确了方向。

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汇报环节实现后，大会进入主题议程——2026年度指标责任书签定典礼。在整个参会人员的见证下，公司董事长张向阳同道代表公司，与各板块掌管人逐一签定《2026年度工作指标责任书》，常务副总赵爱芳同道代表板块，与各项目掌管人逐一签定《2026年度工作指标责任书》。这次签定的责任书历经多轮钻研订正，缜密萦绕公司“服务提质、效能提升、品牌提优”的年度总指标，将安全治理、服务尺度、成本节造、业主中意度等关键指标进行量化分化，明确了各责任主体的工作工作、功夫节点与查核要求。“签下这份责任书，就是立下了‘军令状’，我们将把责任扛在肩上、把工作抓在手上，确保各项指标落地见效。”刚签定完责任书的散点项目掌管人高彩芳坚定地说。

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随后，公司董事长张向阳同道作总结讲话并部署2026年沉点工作。他指出这次会议就是一个进一步统一K8官网人思想、统一思想的盛会。并对各板块、各部门、各项目2025年的工作功效赐与充分注定，同时对新的一年提出了几点要求，一是要求治理者学会科学量化治理，学会利用统计数据进行总量比，相对竖向比、横向比、同向比，去发现问题，实时纠偏。二是“放慢节拍，优化结构：提质增效，品牌至上；整风整纪，依规治企”是2026年公司发展各项工作的根基方针。三是强化团队建设，搭建“培训+查核+激励”三位一体的人才造就系统，发展物业律例、应急措置、服务礼节等专项培训，美满提升通路与薪酬激励机造，打造一支专业过硬、风格良好的服务团队。四是严把质量关，产品质量是企业的性命线。K8官网服务就是产品，服务品质的高或低、优或劣，反映了公司可持续成长能力的大和幼，决定了K8官网事业实现可持续发展的远和近、长和短。五是学会尊沉法规、使用法规。日常工作中，我们肯定要尊沉趋向，顺从趋向，所有从现实启程，疑神疑鬼，切忌胡干蛮干，任何过火、偏执的做法都不是公司提倡的。六是学会从失败、失误中总结的教训，“成就不说跑不了，问题和矛盾不说不得了！”我们有成功的喜悦，也有惨痛的失败，铭肌镂骨的教训，要做到吃一堑长一智，就必须长于、实时地从失误中当真总结经验教训，以现尝试动来践行“前事不忘后事之师”的路理。七是加快打造公司的主题骨干治理层团队，主题是什么？主题就是与公司价值观维持高度统一、跟公司一条心干事的人：骨干是什么？骨干就是能独当一面实现沉大工作的人才，你交给他一个项目或一个区域，他就能干得有板有眼、有板有眼，能实现以点带面的效应。创建百年K8官网品牌必要几代人的致力，所以我们肯定要注沉梯队人才的鉴别和造就。此表，他还要求各责任主体强化责肆意识、合作意识，加强跨部门、跨项目联动，形成推动公司发展的壮大合力。

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